Стремимся к открытой рабочей среде, в которой мы с вами — одна команда. Верим, что такой подход меняет отношение к делу и помогает создавать полезные продукты.


Команда и клиент

1

Открытость

Вы имеете доступ к чату в Slack, трекеру задач в Trello, почасовым отчётам, промежуточным результатам и материалам в облаке. Всё это открыто в любой момент проекта. Аккаунт-менеджер рядом. Он помогает вам с общими вопросами о прогрессе, документах, расходах, но не вмешивается в работу команды.
2

Ответственность

Мы работаем с вами напрямую — для этого не нужен менеджер. Когда появляются вопросы, которые нужно решить, главный дизайнер или техлид сами инициируют встречу или обсуждение в чате. Они сами договариваются с вами о сроках, размере кнопок или покупке сервера.
3

Скорость решений

В крупных компаниях любят перекидывать задачи между менеджерами и отделами. Мы ценим время, поэтому стараемся минимизировать цепочки согласований и общаться с принимающим решение.

Процесс и роли

1

Подход

Мы сторонники гибких методов разработки. Наш процесс похож на концепцию Rational Unified Process: допускаем, что требования к продукту могут меняться в процессе, обеспечиваем тесный контакт команды и клиента, используем компоненты в дизайне и разработке, тестируем на ранних стадиях.
2

Спринты

Работаем короткими двухнедельными итерациями. Спринты позволяют сделать процесс предсказуемым и прозрачным. Команда и клиент регулярно получают видимый результат и обратную связь от своей работы.
3

Специалисты

Мы определяем участников команды перед каждым спринтом. Это специалисты с нужным опытом и инициативой. В спринте обычно участвуют 2–4 человека. Например, на этапе проектирования — это два дизайнера и техлид, в разгар разработки — несколько программистов.

Отчёты и деньги

1

Оплата за время

Точно оценить разработку сложного цифрового продукта невозможно. Мы либо обманем себя, недооценив проект, либо заложим большой запас на риски. Поэтому мы берём деньги за фактически затраченное время. Конечно, встаёт вопрос доверия. Но без доверия, в любом случае, хороших проектов не бывает.
2

Учёт часов

Час работы наших специалистов стоит 2–3 тысячи рублей, в зависимости от их уровня. В отчёт попадает только чистое время на работу — в среднем 6 часов в день. Всё остальное: внутренние собрания, перерывы на обед или кофе — не фиксируем. Работа менеджера и арт-директора включена в ставку специалистов и отдельно не тарифицируется.
3

Оценка

Перед началом проекта мы готовим ориентировочную оценку, согласовываем с вами границы бюджета и сроков. После каждого спринта вы получаете отчёт с затратами специалистов и обсуждаете с командой прогресс проекта.

Оплата за время

по двухнедельным спринтам, в зависимости от компетенций команды.

от 30 000 ₽/нед.

от 40 000 ₽
Точно оценить разработку сложного цифрового продукта невозможно. Мы либо обманем себя, недооценив проект, либо заложим большой запас на риски. Поэтому мы берём деньги за фактически затраченное время.